どんな人材 どんな人材を育てたいですか?と質問すると、こんな答えが多い。 ・主体的、自立的に動ける人 ・企業環境を理解し、経営的視点で考えられる人 ・革新的視点を持ち、戦略的に働ける人 言葉の響きは良い。 しかし具体的な行動レベルで捉えているのか? 少し考えてほしい。 役職・等級階層別の役割ごとに「期待する行動を明確に」する。 「職務記述書」の内容を果たせる人材を育てる。 それが成果が見える研修につながる。 それがどんな人材を育てたいかを明確にする。 投稿日:2018年2月13日 投稿日:2018年02月13日 最終更新日:2020年04月22日