日常の「声掛けマネジメント」の徹底実践を提唱している。
・おはよう、調子どう？
・あの仕事どうなってる？
・何か手伝うことはある？
無論、前提は部下を肯定的に捉え、目標達成の意義を
共有化し、達成への行動計画が明らかになっていることが必要だ。

何よりも「部下に目標達成をさせるのが上司の使命である」
という認識と熱意が不可欠だ。

投稿日：2018年7月9日

投稿日：2018年07月09日
最終更新日：2020年04月22日