“管理者としての自覚を強く持って欲しい。”
“そのために、環境認識をベースに戦略的思考も持たせたい。”
“特に、論理的・分析的思考力が弱いので強化も必要です。”
“東京や地方からの参加者もいるので、１０時～１７時で・・・。”
“できれば１６時過ぎに終わると遠方者は助かります。”
ご担当者様の問題意識は高い・・・良いですよね。
受講者の負担を軽減しよう・・・良いですよね。
でも、１日で消化するのはムリでしょう。
もし、やるとすると「セミナースタイル」。
１．５時間のセミナー３コマ。
講師の経験から“これをやればいいですよ。”
“こんな時はここがポイントです。”
“要点は理解できましたね、じゃ、明日から頑張ってください。”
最近はやっているWeb-Seminarでもいいのでは。
移動コストの縮減にはなります。
聞くだけなので、受講者のストレスも軽減されます。
自分で３テーマの書籍を読む時間短縮にはなります。
しかし、具体的なスキル習得にはなりづらいでしょう。
集合研修の意義を考えると・・・。
臨場感を持って課題に取り組むこと。
他受講者との交流をとおして、視野・知見・人脈を広げること。
確実にひとつひとつを咀嚼し、深く理解すること。
明日からの行動に活かせるレベルに研修場面で落とし込むこと。
そんな視点を持って研修を企画することが重要でしょう。
“どうすれば、成果が出やすいか”・・・と言う視点を大切にして欲しいと願います。
《稲田裕計》
