部下への壁（２）

肯定的な視点が部下への壁を破る。

「上司は自分をどこかで信じてくれている」
と感じることができる部下は幸せだ。
モチベーションを保つことができる。
部下を肯定的視点で評価し、指導することは重要だ。

研修では肯定的視点に対する、自信の現状認識と
上述の意識付けをしっかり行っている。