上司の責務

人材育成は上司の基本マネジメント機能であり、上司の責務である。
しかし、現実的には本来業務が多く部下育成が十分できない場合もある。
そこで研修が必要になる。

部下が研修を受講したら、上司としての責務は終わりではない。
事前面談をして目的・目標を持って受講に挑んでもらえるようにする。
研修後にどのようにフォロー・指導するのかという視点を持ちたい。
また、担当者は受講者上司にも研修に関心を持ってもらう姿勢が必要である。

投稿日：2018年3月1日