どんな人材を育てたいですか？と質問すると、こんな答えが多い。

・主体的、自立的に動ける人
・企業環境を理解し、経営的視点で考えられる人
・革新的視点を持ち、戦略的に働ける人

言葉の響きは良い。
しかし具体的な行動レベルで捉えているのか？

少し考えてほしい。
役職・等級階層別の役割ごとに「期待する行動を明確に」する。
「職務記述書」の内容を果たせる人材を育てる。
それが成果が見える研修につながる。
それがどんな人材を育てたいかを明確にする。

投稿日：2018年2月13日

投稿日：2018年02月13日
最終更新日：2020年04月22日